YouManAI s’appuie sur plus de 80 ans de recherche en psychologie organisationnelle et en sciences du comportement. Notre outil d’identification des profils managériaux synthétise quatre grands modèles théoriques, largement validés dans le monde académique et professionnel.
Les quatre modèles de référence
Le modèle DISC — William Moulton Marston (1928)
D (Dominance), I (Influence), S (Stabilité), C (Conformité) — ces quatre dimensions structurent nos quatre profils.
La Grille Managériale — Blake & Mouton (1964)
Deux axes, orientation tâche vs personnes — distingue le 🦁 Décideur du 🌿 Fédérateur.
Le Leadership Situationnel — Hersey & Blanchard (1969)
Quatre styles (Directif, Persuasif, Participatif, Délégatif) correspondant à nos quatre profils.
Les Rôles en Équipe — Meredith Belbin (1981)
Le rôle Plant inspire notre ⚡ Innovateur.
Ce que YouManAI ne prétend pas être
YouManAI est un outil de prise de conscience managériale, non un test clinique certifié. Les profils sont des archétypes positifs et non-stigmatisants. Il n’existe pas de bon ou mauvais profil.
Références bibliographiques
- Marston, W. M. (1928). Emotions of Normal People. London: Kegan Paul, Trench, Trubner & Co.
- Blake, R. R., & Mouton, J. S. (1964). The Managerial Grid. Houston: Gulf Publishing.
- Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1969). Life cycle theory of leadership. Training and Development Journal, 23(5), 26–34.
- Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1969). Management of Organizational Behavior. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
- Belbin, R. M. (1981). Management Teams: Why They Succeed or Fail. London: Heinemann.